Met vriendelijke groeten: Going Global 1 - Waarom en wie?

INDEX VAN ARTIKELEN SCHRIJFBAAR PHIL DEE

Voordat je iets zegt, weet ik dat sommige promovendi zelfs geen kijkje nemen als het gaat om het ontwikkelen van samenwerkingen met hun collega-wetenschappers. Dit is vaak eenvoudig omdat hun supervisor zijn of haar eigen hand heel stevig op het roer heeft. Maar als je geluk hebt en je baas denkt dat je het aankunt, kun je het eerste contact met een collega in een ander lab maken.

Voor niet-ingewijden is het misschien niet duidelijk waarom een ​​promovendus een samenwerking zou willen aangaan. Moeten we immers niet ons eigen unieke onderzoek doen, zij het onder toezicht? Bekijk het vanuit het gezichtspunt van uw externe onderzoeker. Ze willen een kandidaat die een bijdrage kan leveren aan hun wetenschappelijke gemeenschap: iemand die bijvoorbeeld succesvol kan netwerken met zijn collega's in het buitenland. Verre van getuchtigd te zijn om samen te werken, zul je de vaardigheden tonen die nodig zijn om verder te komen in de wetenschap van de 21ste eeuw. Het kleine aantal onderzoeksdocumenten dat door één auteur is gepubliceerd, getuigt van de noodzaak om samen te werken.

Dat is allemaal heel goed, maar wat zit er voor jou in? We weten allemaal dat wetenschap erg competitief kan zijn, dus het is begrijpelijk dat je terughoudend bent om je resultaten te delen of zelfs de andere partij op de hoogte stelt van je bestaan. Maar degenen die u momenteel als concurrenten beschouwt, kunnen onder bepaalde omstandigheden collaborateur worden. Het beste voorbeeld hiervan is waar je iets hebt dat ze niet hebben. Vervolgens kunt u met hen onderhandelen om toegang te krijgen tot wat ze hebben dat u nodig hebt, of het nu gaat om resultaten, expertise, apparatuur of wat dan ook. In het volgende artikel in deze serie komt meer over het omgaan met de politiek van samenwerking.

Andere potentiële medewerkers geven er misschien niet eens om wat je van plan bent, maar ze hebben misschien nog wel iets te bieden: ze hebben misschien het moeilijkste werk van je promotie voor je gedaan. Stel je voor dat je geconfronteerd wordt met een schijnbaar onoverkomelijke lijst met experimenten (je zou je verbeelding misschien niet te ver moeten uitstrekken, denk ik!). Dan ontdek je dat iemand uit een grote en rijke groep, die in een gerelateerd veld werkt, zojuist de meest gevreesde van je experimenten heeft afgeslagen. Wat ze 2 weken kostte, zou je 6 maanden kunnen kosten tegen de tijd dat je de techniek helemaal opnieuw leert. Het enige wat u hoeft te doen is hen vriendelijk vragen of u het resultaat of het eindproduct zou kunnen hebben. De perceptie bij promovendi is dat ze het je niet zomaar kunnen geven. Geloof me, ze kunnen dat ook goed doen. Het is hoe wetenschap werkt. Voor de kans op een gezamenlijk auteurschap, of zelfs een erkenning op je paper, zullen je collega-wetenschappers je vaak graag hun resultaten vertellen of je hun spullen sturen. De kunst is om te gaan vragen op een manier die uw kansen op succes verhoogt, maar daarover meer in het volgende artikel.

Mijn ervaring is dat er twee soorten samenwerking zijn. De eerste is waar u iemand tegenkomt die in uw vakgebied werkt of die iets doet waarvan u denkt dat het nuttig voor u kan zijn. Op een conferentie kan 'botsen tegen' letterlijk dat betekenen - er springt iets uit je poster of gepraat. In dit geval moet u snel een beslissing nemen of het het beste is om face-to-face te praten of te wachten om na de conferentie het eerste contact te maken vanuit de relatieve veiligheid van uw computer. Als algemene vuistregel heb ik de neiging om gelijk in te springen met collega-promovendi en postdocs, maar ik denk eerst na voordat ik naar enge professoren marcheer. Uw adviseur kan ook 'problemen' hebben met senior wetenschappers waarover u niet beschikt, dus neem eerst contact op met hen als u twijfelt. Naast persoonlijk kunt u ook collega's in de literatuur of via een zoekopdracht op internet 'tegenkomen'.

Het tweede type samenwerking is waar u hebt vastgesteld dat u moet samenwerken voordat u weet wie u mogelijk kan helpen. Dit is moeilijker te benaderen omdat het jouw taak is om de beste persoon voor de baan te vinden. Zonder interne contacten en kennis van uw gemeenschap (voer uw adviseur in), kan dit neerkomen op het uitvoeren van een beetje ouderwets detectivewerk. Het lieve oude internet kan een redder in nood zijn als uw adviseur u niet kan helpen.

In beide soorten samenwerkingen wilt u samenwerken met iemand die open en eerlijk tegen u is. Het heeft geen zin je resultaten weg te gooien in een eenrichtingsrelatie. Bij samenwerking draait alles om efficiëntie - het verminderen van de tijd die nodig is om waardevolle resultaten te produceren. Vertaald, zou dit kunnen betekenen dat je de echt interessante experimenten zou kunnen doen waarvan je nooit had gedroomd dat je tijd zou hebben om te doen voor het einde van je doctoraat.

In het volgende artikel in deze serie zullen we kijken hoe we het eerste contact kunnen maken met de door u gekozen persoon en hoe we kunnen omgaan met de politiek die volgt als ze het willen laten gebeuren.