Thesis adviseur horrorverhalen

Wetenschappers groeien in hun carrière grotendeels door vaardigheid in onderzoek - niet omdat ze goede leraren zijn, niet omdat ze goede communicators zijn, en zeker niet omdat ze universeel vriendelijk en aangenaam zijn. Natuurlijk kun je denken aan voorbeelden van briljante wetenschappers die worden tegengehouden omdat ze hun resultaten niet coherent kunnen presenteren of omdat ze hun collega's ergeren, maar voor het grootste deel worden wetenschappers beoordeeld op de kwaliteit van hun onderzoek en de vertaling ervan in tijdschriftartikelen, subsidies en soms patenten.

We weten dit. Toch zijn we om de een of andere reden verrast als het hoofd van een laboratorium zich als een gruwelijk snotmonster tegenover zijn of haar studenten gedraagt.

Sommige adviseurs beschouwen de hersenextensies van hun studenten als hun eigen ideeën, wat betekent dat ze denken dat jouw ideeën hun ideeën zijn, maar omdat ze dat denken, is het ook jouw gedachte.

Praktisch elke keer als ik op een graduate school spreek, hoor ik verhalen over nalatige, onzorgvuldige of beledigende adviseurs. Ja, afgestudeerde studenten klagen graag over hun adviseurs omdat afgestudeerde studenten graag klagen, maar ik denk dat deze verhalen een positief doel dienen: ze laten andere afgestudeerde studenten denken: "Mijn adviseur is niet de beste, maar hij of zij tenminste doet niet wat de adviseur van die persoon doet. Ik zou ook echt aan de slag moeten gaan om zijn of haar geslacht te achterhalen, zodat ik meer specifieke voornaamwoorden kan gebruiken. "

Ik vroeg reddit-gebruikers om slechte adviseursverhalen en er leek geen tekort te zijn: adviseurs die tegen hun studenten schreeuwden, adviseurs die de voortgang van hun studenten zonder reden belemmerden, adviseurs die eisten dat hun studenten wetenschappelijke conclusies trekken met een twijfelachtige geldigheid. Dan waren er de zeldzamere maar ernstiger gevallen van adviseurs die ongepaste relaties met studenten hadden, waaronder iemand die zowel geld als prijzen uitdeelde aan een student die zijn bed deelde.

Als je denkt dat je het slecht hebt, heb je misschien gelijk. Ik ken je tenslotte niet. Niet dat ik je niet wil leren kennen - ik weet zeker dat je een gul humanitaire en een briljante minnaar bent. Maar als u zich een beetje beter wilt voelen over uw disfunctionele relatie met uw adviseur, hier is een catalogus van ellende waarvan bekend is dat adviseurs hun ondergeschikten veroorzaken:

Krediet stelen voor je werk. Sommige adviseurs beschouwen de hersenextensies van hun studenten als hun eigen ideeën, wat betekent dat ze denken dat jouw ideeën hun ideeën zijn, maar omdat ze dat denken, is het ook jouw gedachte. Gelukkig kun je een adviseur voor het stelen van krediet dwarsbomen door ervoor te zorgen dat je gegevens vaag zijn, je conclusies twijfelachtig zijn en je ideeën allemaal over horloges voor dieren gaan.

Je kleineren. Als stagiair ga je wat domme dingen doen; het is de taak van uw adviseur om u te laten weten wanneer u dit doet en hoe u dit kunt verhelpen. Maar er is zachte openhartigheid en dan is er: “JIJ VERGETEN DE POSITIEVE CONTROLE? WAT BEN JIJ, EEN SOORT MORON? STOP MET HET VERMINDEREN VAN MIJN TIJD EN GA JEZELF VINDEN IN DE POLITIEKE WETENSCHAPPELIJKE AFDELING! ”

Te weinig aandacht aan u besteden. Er is een oud gezegde dat uw adviseur niet zo vaak aan u denkt als u zich voorstelt. Dat is bedoeld om geruststellend te zijn op een manier "niemand zal het merken als ik 15 minuten te laat kom". Maar dat soort verwaarlozing kan te ver gaan, vooral wanneer het de grens overschrijdt naar het gebied "ken ik je". Om ervoor te zorgen dat uw adviseur u opmerkt, onderneemt u actie. Enkele productieve methoden om de aandacht van uw adviseur te verdienen en te houden, zijn onder meer frequente communicatie van resultaten, proactieve deelname aan laboratoriumbijeenkomsten en alles in het laboratorium likken.

Te veel aandacht aan u besteden. Zoals elke afgestudeerde student, philanderer of Noord-Koreaanse nucleaire programma-officier zal bevestigen, is nauwlettend toezicht niet altijd welkom. “Dus waar werk je aan?” Vraagt ​​je adviseur terwijl hij op het bureau naast je computer zit, zijn of haar benen zwiept en zijn of haar hoofd scheef houdt. Je borstelt, niet omdat je bijna betrapt was op het online spelen van Scrabble in het lab (godzijdank heb je spiergeheugen ontwikkeld voor Alt + Tab) maar omdat het antwoord op de vraag: "Waar werk je aan?" Per definitie, niets, omdat uw adviseur u blijft afleiden door om de paar seconden updates te eisen en boven uw hoofd zweeft als de helikopter van Damocles.

Het lab verplaatsen. U kiest uw lab om verschillende redenen, waarvan sommige geografisch zijn. Je hebt je al ingeburgerd in je nieuwe community, bent bevriend geraakt met de postbode en hebt geleerd waar de beste lokale flipperkast arcades zijn wanneer je adviseur zegt: “Oeps! Ik doe liever precies hetzelfde als wat ik nu doe in een andere staat. Mijn fout! Wil je mee? '

Je een pion maken in een of ander raar academisch politiek schema. Academia moedigt backstabbing aan en als student of medewerker ben je niet bepaald het mes, maar misschien de rotzooi die voor het steken van het mes wordt geschuurd om de verspreiding van tetanus te voorkomen.

Zwarte sable fretten in uw lunchemmer doen. Dit gebeurt niet vaak, maar als dat zo is, oh man, moet je dat lab verlaten!

Je carrière saboteren. Het voelt verkeerd om absolute macht toe te kennen aan je adviseur, maar je adviseur heeft absolute macht. Er is een veronderstelling dat als je niet eens een goede aanbeveling kunt krijgen van het hoofd van je lab, je geen goede aanbeveling verdient. Dit is de reden waarom, wanneer je eindelijk naar een nieuw lab verhuist en je vreselijke adviseur achter je laat, je geen stapel tijdschriften in de lucht kunt gooien en triomfantelijk kunt zeggen: "Ik ben hier weg, loser! En trouwens, ik heb ervoor gezorgd dat je tenure review commissie alles weet over de zwarte sabelfretten! '

* * *

Ik vertel graag een verhaal over een schrijnende week die ik heb gehad tijdens mijn zesde jaar op de middelbare school, een verhaal dat voor mij typeert wat er mis is met postbaccalaureaatonderwijs. Ik vind dit verhaal ook leuk omdat er kak in zit.

Mijn scriptieadviseur vroeg me om hem een ​​bepaalde hoeveelheid gegevens te sturen tegen het einde van de week, zodat hij deze in een seminar kon presenteren. In plaats van toe te geven dat ik niet de hoeveelheid gegevens had waar hij om vroeg, wijdde ik mezelf aan het werken van 21 uur per dag voor de komende 3 dagen, in de hoop dat mijn naleving van het verzoek van mijn adviseur zou resulteren in iets belachelijks, zoals ik afstuderen .

Gedurende die 3 dagen brak er een rioolbuis in mijn huis en stroomde mijn kelderkamer vol met menselijk afval, dat - hoera grad school - ik sliep. Eindelijk, na 63 uur gegevens verzamelen, uitgeput en meer dan een beetje achter de tijd over hygiëne, stuurde ik hem de gegevens.

Op dit punt tijdens het vertellen van het verhaal beginnen een paar studenten in de kamer onvermijdelijk naar adem te happen en zetten "oh nee" -gezichten op omdat ze weten wat er komt - dat is natuurlijk dat mijn adviseur besloot om mijn gegevens toch.

Ik vertelde dit verhaal onlangs tijdens een AAAS-workshop (de uitgever van Science Careers) en later reageerde een man op een onverwachte manier. "Ik denk dat het interessant zou zijn, " zei hij, "om hetzelfde verhaal te horen vanuit het standpunt van je adviseur."

Hij had een punt. Voor mij is het een verhaal over de ongevoeligheid van een adviseur voor de inspanningen van zijn student. Maar voor mijn adviseur was het waarschijnlijk een verhaal over een luie afgestudeerde student die geen gegevens bij de hand had wanneer hij dat moest en die vervolgens op het laatste moment stuurde.

De man in het publiek vertelde me dat hij de ellende van de meeste studenten had gedeeld, maar toen hij hoofdonderzoeker werd, waren de rollen plotseling omgedraaid. Hij begon gradstudenten op te merken die probeerden dezelfde rotzooi te trekken die hij had getrokken, en hij was geschokt, niet alleen door herinneringen aan zijn eigen gedrag, maar ook door de kennis van de rotsachtige weg die voor hem lag. Terwijl hij zich druk maakte over het aanvragen van beurzen om zijn nieuwe lab te financieren, gedroegen zijn afgestudeerde studenten zich als een stel goofballs.

Horrorverhalen met een slechte adviseur zijn gemakkelijk te vinden, al is het alleen maar omdat ze het archetype van de niet verdienstelijke onstuimige en misbruikende macht in stand houden. Maar je zou net zo goed een kolom kunnen vullen met horrorverhalen van slechte studenten: verhalen van junioronderzoekers die online Scrabble spelen, positieve controles vergeten en alles in het lab likken.

Hmm. Misschien is de column van volgende maand? Stuur me je verhalen. Ik beloof dat ik de eer niet voor hen zal stelen.

Lees meer Experimentele foutverhalen