Verander de wereld positief (op manieren die je nooit voor mogelijk had gehouden)

TERUG NAAR DE FUNCTIE-INDEX

Dr. De Filippo, afgestudeerd aan de universiteiten van Pisa en Kopenhagen, is een ervaren atoomfysicus en onderzoeker die, na een uitgebreide evaluatie van zijn loopbaanperspectieven, besloot zich in de wereld van managementconsulting te begeven.

Ik heb altijd een wetenschapper willen worden. Het is dus niet zo verwonderlijk dat ik tijdens mijn studie natuurkunde van plan was om in een universitaire omgeving onderzoek te blijven doen. Ik hield van lesgeven aan studenten. Ik wilde wat ik wist doorgeven aan de volgende generatie wetenschappers en hoopte dat wat ik had geleerd anderen ten goede zou komen en dat zij op hun beurt nog nuttiger resultaten zouden opleveren. Maar na mijn doctoraat te hebben ontvangen en daarmee een van mijn dromen te bereiken, begon ik serieus na te denken over wat mij motiveerde: het waren uitdagingen die ik heel opwindend vond. Ik hou van verandering en dingen snel laten gebeuren.

Richtingverandering

Hoewel ik een aantal postdoctorale functies kreeg aangeboden, wilde ik een baan waarbij ik tijd kon doorbrengen met de persoon van wie ik hield, zonder haar te verplichten om te ontwortelen. Mijn avonturen in de wereld van managementconsulting begonnen toen ik een advertentie las voor McKinsey in een wetenschappelijk tijdschrift. Ik werd nieuwsgierig naar deze andere wereld, die slechts een vaag verband leek te hebben met mijn wetenschappelijke opleiding.

Wat ik leerde was dat, hoewel consulting enkele minder aantrekkelijke functies had, zoals lange uren en veel reizen, het onafhankelijkheid van de locatie bood; intensief, diepgaand projectwerk; en de mogelijkheid om een ​​significante impact te zien als gevolg van mijn inspanningen. En het geld klonk ook behoorlijk aantrekkelijk. Ik besloot de natuurkunde te verlaten en een opwindend nieuw pad naar persoonlijke voldoening na te streven.

Wetenschapsvaardigheden

Wat ik niet achterliet, waren de methoden die ik had geleerd, de analytische vaardigheden die ik had opgedaan, de strengheid van de denkprocessen, de vrienden die ik in deze gemeenschap had gemaakt en mijn liefde voor de wetenschap. Mijn doel hier is om uit te leggen waarom het nieuwe pad dat ik heb gevolgd, management consulting, opwindend voor mij was en mogelijk opwindend en bevredigend voor anderen zou kunnen zijn. Ik wil laten zien dat de talenten die wetenschappers hebben, en de vaardigheden die ze hebben geleerd, van het grootste belang kunnen zijn voor hen en hun klanten in een loopbaan als managementconsulting.

Wie en wat management adviesbureaus zoeken

McKinsey en andere managementadviesbureaus zijn geïnteresseerd in goed gekwalificeerde mensen die complexe problemen snel en onder tijdsdruk kunnen begrijpen, structureren en oplossen. McKinsey is op zoek naar mensen met goede communicatievaardigheden die buitengewoon nieuwsgierig, vindingrijk, zelfverzekerd en in staat zijn tot buitengewone inzet en uitstekende inspanningen. Deze kwaliteiten zijn ook het kenmerk van een uitzonderlijke wetenschapper en daarom zijn de wervingsinspanningen van managementadviesbureaus in de wetenschappelijke wereld gestaag toegenomen.

Veel verschillende soorten bedrijven en bedrijven noemen zichzelf managementconsultants. De term wordt vaak misbruikt, omdat het erg moeilijk is om het veld op een exacte manier te definiëren. McKinsey beschrijft zichzelf als een strategisch management adviesbureau.

Strategisch advies

Met strategisch advies betekent McKinsey het hoogste niveau van management in een organisatie voorzien van inzichten en advies over hun inspanningen om hun diensten en producten te verkopen. Het is een manier om aanzienlijke waarde toe te voegen aan het klantbedrijf. In een bedrijf met winstoogmerk helpen we de waarde van de onderneming te verhogen door te identificeren hoe het efficiënter en effectiever kan zijn, hoe het zich kan aanpassen aan concurrentie en, net zo belangrijk, hoe ze hun klanten extra waar voor hun geld kunnen geven, zodat het bedrijf wint, en de klanten ook. We helpen bij het identificeren van kansen en wat klanten zou aantrekken en we stellen de productportfolio voor die het aanbod zou vormen.

We doen ook onderzoek - maar natuurlijk niet op precies dezelfde manier als op universiteiten! We verbreden en verdiepen onze kennis van bepaalde kwesties, zoals de kenmerken van succesvolle financiële producten of de best practices voor IT-architectuur in een telecomomgeving, terwijl we werken aan een klantonderzoek. We delen inzichten met onze collega's, aangevuld met de kennis van externe experts, en we maken ons onderzoek toegankelijk voor heel McKinsey. Dit wordt niet alleen aangemoedigd door het bedrijf, het is verplicht dat we delen wat we weten.

McKinsey's kantoor voor bedrijfstechnologie

McKinsey voert studies en projecten uit in bijna elke branche: in energie, financiële dienstverlening, media, farmaceutica, detailhandel en telecommunicatie. En we dragen bij op manieren die echt veranderen hoe bedrijven worden gerund en zelfs hoe hele industrieën werken.

Om onze klanten te helpen echte waarde te creëren door middel van technologie, lanceerde McKinsey & Company het Business Technology Office (BTO). In de BTO, waar ik werk, wordt strategisch advies vaak geformuleerd in de vorm van specifieke aanbevelingen, bijvoorbeeld een IT-architectuur die bij uitstek geschikt is om een ​​zakelijke propositie te leveren. We blijven onafhankelijke adviseurs en helpen de klant bij de selectie van technologiepartners en leveranciers die de implementatie kunnen uitvoeren.

Kruisbestuiving

In contact blijven met de wetenschappelijke wereld is erg belangrijk, omdat de ideeën die we daar leren, gerelateerde ontwikkeling en toepassing van ideeën op het gebied van advies kunnen veroorzaken. Ik besteed veel tijd aan lezen, niet alleen kranten en zakelijke tijdschriften, maar alles dat mijn geest kan stimuleren: natuurkunde, biologie, wiskunde, enzovoort. Het detailniveau is duidelijk heel anders en ik bekijk de dingen vanuit een ander perspectief, met een meer vogelperspectief. Deze ideeën zijn niet alleen metaforen voor bedrijfsprocessen, maar kunnen op een subtielere en specifiekere manier worden gerelateerd. In een nummer van de McKinsey Quarterly getiteld "Biology and Business" wordt de evolutietheorie toegepast op andere complexe systemen zoals zakelijke markten.

Individuele competenties en teamwerk

Zijn uw expertise en interesses anders dan wat nodig is bij managementconsulting? Waarschijnlijk niet. Bijna elke speciale interesse wordt zeer op prijs gesteld, omdat het de beschikbare perspectieven verbreedt om een ​​probleem te helpen oplossen. Er is altijd een mogelijkheid om uw kennis en vaardigheden toe te passen. En er is ook voldoende ruimte om uw vaardigheden te verbeteren en te verbeteren. Je voelt je geleidelijk op je gemak in je nieuwe rol, ontwikkelt vertrouwen in je vermogen om een ​​bijdrage te leveren aan het team en anderen leren al snel op je te vertrouwen. Nieuwe consultants zonder zakelijke achtergrond ontvangen enkele weken intensieve training over de belangrijkste basisprincipes van het bedrijfsleven. Bovendien volgt elke consultant bij de BTO een speciaal ontworpen training aan het Massachusetts Institute of Technology. Onze training stopt trouwens nooit.

Ik programmeer niet en heb over het algemeen ook niet zoveel met computers te maken. Mijn belangrijkste hulpmiddelen zijn mijn hersenen, een potlood, papier en een pen. Het brein is voor denken, analyseren en zelfs intuïtief. Het potlood is voor het tekenen van diagrammen en ik gebruik de pen om de ideeën die ik heb te noteren. Overigens heb ik een laptop bij me om bestanden op te slaan en verbinding te maken met ons e-mailsysteem en databases wanneer ik onderweg ben. En natuurlijk heb ik ook een mobiele telefoon als een altijd aanwezige metgezel, zodat ik "bijna altijd" beschikbaar kan zijn.

Er is een wijdverbreid misverstand dat ik graag wil ophelderen: "consultants zijn eenzame wolven in een honden-eet-hondenmaatschappij." Natuurlijk moet elke persoon zijn of haar taken en verantwoordelijkheden uitvoeren. Maar belangrijker dan dit is ons werk in teams. Ja, ik weet het, iedereen zegt dat. Dit komt omdat het waar is. Raadplegen zonder teamgeest is niet haalbaar. Aan het einde van de dag, elke dag, is het teamresultaat van belang - en er is geen concurrentie over wie meer heeft bijgedragen aan het project.

Wereldwijde, grensoverschrijdende probleemoplossing

Ik vind het verbazingwekkend hoe gemakkelijk het is om over de hele wereld te werken met mensen uit zoveel verschillende culturen. Het gezamenlijke doel van het leveren van het beste resultaat is wat het echt laat gebeuren: geografische en andere grenzen doen er niet toe. Professionaliteit, gedeelde waarden en de vastberadenheid om het probleem op te lossen, bereiken vaak verbluffende resultaten.

Ik hoop dat ik erin geslaagd ben je een idee te geven van wat managementconsulting inhoudt en - nog belangrijker - waarom en hoe het een optie is die het overwegen waard is, in welk stadium je ook bent in je wetenschappelijke carrière. Als u meer wilt weten, neem dan contact op met mij of een wervingsteam in een van onze kantoren over de hele wereld. U vindt de lijst met contacten op onze website. We horen het graag van je.

McKinsey & Company sponsort Insight Europe 2000 - een programma dat is ontworpen voor Europese postdoctorale studenten en postdoctorale onderzoekers met beperkte bedrijfservaring die geïnteresseerd zijn in het leren hoe hun talenten in de rest van de wereld kunnen worden benut. Het driedaagse programma is ontworpen rond drie kernervaringen: leiderschap, zakelijke probleemoplossing en uitwisseling. Ga voor meer informatie naar www.mckinsey.com/insighteurope2000, met alle details over hoe u zich kunt aanmelden. Aanvragen moeten uiterlijk op 18 augustus 2000 worden ingediend.