Hoe vertel je je adviseur dat je een niet-academische carrière nastreeft

Hoe vertel je je adviseur dat je een niet-academische carrière nastreeft

Door Alaina G. Levine Jul. 22, 2019, 12:00 uur

Ik genoot van een avond met licht amusement met een van mijn nieuwe favoriete televisieprogramma's toen ik werd opgeslokt door een citaat dat ik vrij diepgaand vond. Nadja, een eeuwenoude vampier in What We Do in the Shadows, klaagde hoe iemand die ze onlangs had gebeten het een uitdaging vond om verder te gaan in haar nieuwe rol van mens naar ondode. "Ik veronderstel dat ik niet veel anders was toen ik voor het eerst een vampier werd", denkt Nadja na. “Niemand had 'het gesprek' met mij gehad over mijn onheilige overgang. Ik had niemand om me te begeleiden. '

Klinkt bekend?

Ik hoor vaak hetzelfde als ik spreek met STEM-opgeleide professionals die hun eigen "onheilige transitie" overwegen voor hun carrière - bijvoorbeeld het verlaten van de academische wereld, het verlaten van onderzoek of het verlaten van de wetenschap volledig. Velen komen gelukkig aan de andere kant, maar vaak is het zonder veel hulp of begeleiding van hun afstudeerder of postdoc hoofdonderzoeker (PI).

Sommige adviseurs beschouwen een verlangen om te experimenteren met en een loopbaan na te streven die ze niet kennen als echt 'onheilig' - iets om op neer te kijken; een teken van mislukking, sabotage of verlatenheid; heiligschennend; en zelfs godslastering. Anderen weten simpelweg niet veel over deze opties - de meesten van hen hebben tenslotte hun hele carrière in de academische wereld doorgebracht - en zijn niet uitgerust om advies te geven.

De vorige Your Unicorn Carrière

Your Unicorn Career is een advieskolom over het begrijpen van je waarde en het creëren van professionele gelukzaligheid door loopbaanadviseur en professionele spreker Alaina G. Levine.

  • Je eenhoorn-carrièrebeeld

    Vertel het over je passies, waarde en doelstellingen om je eenhoorncarrière vorm te geven

Lees meer Je eenhoorncarrière

Als je adviseur carrièreonderzoek buiten de academie ziet als je eerste instap in een escapade van duisternis, zijn er twee belangrijke dingen om te weten. In de eerste plaats is dit niet echt waar. Elk carrièrepad dat je achtervolgt, is een waardige onderneming - behalve een waarin je menselijke zielen verslindt. Ten tweede, met de meeste PI's kun je je eigen versie van The Talk initiëren om je loopbaanbelangen en -doelen uit te leggen en hoe het nastreven ervan helemaal niet onheilig is, maar eerder een rechtvaardige, volledig win-win situatie.

Natuurlijk is een logische discussie over uw toekomst alleen mogelijk als uw adviseur geen hellehond is. Als je PI een niet-menselijk wezen is, intimidatie heeft gepleegd, grof en grof en een eikel is, of heeft geprobeerd je te saboteren en je reputatie te ruïneren, kun je niet met hen redeneren. Een gesprek van welke aard dan ook is nutteloos. De enige optie is om te vluchten.

Maar laten we aannemen dat uw adviseur niet Hij is die niet moet worden genoemd. In dit geval is het waarschijnlijk dat u een productief gesprek kunt voeren over uw overgang.

Voordat u The Talk start, moet u zich voorbereiden. De eerste stap is het voorspellen van de emotionele reactie van uw PI . Hun reactie kan bestaan ​​uit verdriet, woede, verdriet of een combinatie. Hun gevoelens kunnen hun overtuigingen weerspiegelen dat je ze in de steek laat en ze de rug toekeert; je stelt ze teleur en faalt; de middelen die ze in jou hebben geïnvesteerd Tijd, geld, mentorschap en netwerken waren voor niets; je waardeert de offers die ze voor je brachten niet; je begrijpt niet wat ze je hebben geleerd; of je kiest ervoor om naar de donkere kant te gaan.

Als je kunt anticiperen op wat hun emotionele reacties en hun basale geloofssysteem drijft, ben je in een betere positie om hen te helpen begrijpen dat dit geen negatief moment voor hen is, maar eigenlijk een positief moment. Ze verliezen niet iets of iemand; ze winnen eigenlijk behoorlijk wat.

Wat ga je ze brengen? Denk van tevoren na wat ze waarderen, zodat je de elementen kunt benadrukken die ze het belangrijkst vinden. Gebruik taal die hen in staat zal stellen de wederzijdse voordelen te begrijpen. Bronnen die u kunt bieden, zijn toegang tot nieuwe netwerken van mensen, organisaties en financieringsstromen; blootstelling aan nieuwe ideeën, inspiraties, technologieën, technieken en tools; nieuwe mogelijkheden voor technologieoverdracht en commercialisering van hun intellectuele eigendom; voorkennis over hoe verschillende sectoren werken, samenwerken en onderzoek ondersteunen; en kansen voor sabbaticals en voor studenten om te leren over een loopbaan.

Onderschat niet het feit dat u uw netwerken aanzienlijk uitbreidt en veel meer informatie, ideeën en andere waardevolle middelen hebt ingevoerd die uw PI kunnen helpen hun doelen te bereiken. U kunt bijvoorbeeld naar professionele conferenties gaan waar uw adviseur niet van op de hoogte was of niet dacht dat relevant zou zijn voor hun onderzoek, en u beseft dat dit een perfect platform is voor hen om te presenteren. U hebt nu de deur voor hen geopend om hun werk te promoten, nieuwe medewerkers te vinden en hun onderzoeksagenda vooruit te helpen.

U moet ook plotten en articuleren hoe u verbonden blijft met uw adviseur nadat u uw overstap hebt gemaakt. Het idee is om je adviseur te laten weten dat je proactief zult zijn in het voortzetten van de vruchtbare alliantie die je hebt gevormd en dat je van plan bent een dynamisch, betrokken en bijdragend lid van hun team te blijven. U kunt een of meer van de volgende suggesties doen:

  • het plannen van driemaandelijkse of tweejaarlijkse virtuele inhaalacties, bijvoorbeeld via Skype, Facebook Messenger of WhatsApp
  • vergaderen voor koffie of een maaltijd wanneer u beide in hetzelfde gebied bent
  • aanbieden om een ​​colloquium te geven, een informeel gesprek met hun groep, of een informele ontmoeting met groepsleden wanneer je in hun buurt bent
  • met de vraag of ze geïnteresseerd zijn om een ​​praatje te geven of uw collega's te ontmoeten op uw nieuwe werkplek
  • verbinden op LinkedIn
  • hen actief introduceren bij leden van uw netwerk

Onthoud ten slotte dat terwijl u zich voorbereidt op The Talk, u de belangrijkste persoon in uw loopbaanplan bent, niet uw adviseur. U neemt de beslissingen en de regels over hoe en waar en waarom u werkt en wat u doet. De Talk kan emotioneel worden, maar laat je niet afleiden van wie je bent en wat je wilt doen.

Wanneer u klaar bent om The Talk te houden, maak dan een persoonlijke, persoonlijke afspraak in een rustige sfeer. Neem gerust je aantekeningen mee.

Begin het gesprek met dankbaarheid. Deel hoe uw PI u heeft geholpen en wat zij voor u hebben gedaan. Gebruik het woord y veel om je waardering voor hun mentorschap te tonen: y hielp me, je hebt me geleerd, you toonde me, y gaf me . Even belangrijk is om te verwijzen naar de uitgangen die je samen produceerde: we schreven dit artikel, we presenteerden deze poster, we lanceerden een succesvolle samenwerking . Het gebruik van we laat zien dat je ze niet verlaat, maar eerder dat jij en zij een we, een team zijn dat door blijft gaan, zelfs als je naar een nieuw beroep draait of veld.

Je verlaat je PI niet door je eenhoorncarrière na te streven; je vervult je eigen droom. Het mooie hiervan is dat je het effectief kunt doen vanwege de training en de paraatheid die je adviseur je heeft gegeven, en je zult het met grote interesse terugbetalen Als je voor je adviseur kunt verduidelijken hoe je probeert om wat je van hen hebt geleerd als springplank te nemen voor zowel je individuele succes als om hun voortdurende prestaties mogelijk te maken, kunnen ze niet alleen een mentor voor je blijven, maar ze kunnen ook een vriend ook. Ze kunnen zelfs jouw unholy overgang hun zegen geven. En zou dat niet gewoon goddelijk zijn?

Concepten in deze kolom komen van en bouwen voort op eerder gepubliceerde werken van de auteur, waaronder artikelen, toespraken en haar boek getiteld Networking for Nerds .

Lees meer Je eenhoorncarrière