Evolutie van het farmaceutische-biotech-ecosysteem en carrièrekeuze

TERUG NAAR DE FUNCTIE-INDEX

Tegenwoordig is langdurig dienstverband bij één bedrijf eerder uitzondering dan regel. De krachten van wereldwijde concurrentie, productproliferatie en consumentenmacht hebben bedrijven ertoe gebracht hun organisaties te herstructureren om zich aan te passen aan deze nieuwe marktkrachten. Effectenanalisten evalueren bedrijven op basis van hun potentieel om inkomsten en winstgevendheid te laten groeien.

De focus op de bottom line heeft ertoe geleid dat beursgenoteerde bedrijven de outsourcing van productie- en professionele banen hebben verhoogd, gedefinieerd als het uitbesteden van taken en functies die buiten de kernsterktes van bedrijven worden geacht. "Offshoring" is een uitbreiding van deze trend. Het senior management van de onderneming neemt deze kwestie zeer serieus, aangezien hun salaris / bonus en uiteindelijk hun banen afhankelijk zijn van de aandelenkoers en de marktkapitalisatie van het bedrijf. Alleen al in 2000 werd 20% van de CEO's van de Fortune 200 ontslagen of gedwongen af ​​te treden.1

Outsourcing is hier om te blijven. Het begon in de jaren 1980 toen de Amerikaanse auto-industrie zijn eigen vorm van het Toyota-productiesysteem aannam om gelijkheid te behouden met de Japanse autofabrikanten die de kosten verlaagden en de kwaliteit van hun producten verhoogden.2 aan de vorming van "lean production" enterprise-systemen die de nieuwe supply chains zijn in veel verschillende industrieën (bijv. Boeing, Dell) .3

Deze lessen zijn niet verloren gegaan in de farmaceutische industrie. Deze verschuiving werd niet gekatalyseerd door een concurrentiedreiging maar door de potentiële impact van de revolutie in genomics / proteomics op het proces van geneesmiddelenontdekking. Toonaangevende farmaceutische bedrijven beseften de implicaties van deze technologische verandering: een toenemend aantal nieuwe doelwitten voor geneesmiddelen en het potentieel om therapeutische middelen voor ziekten te ontwikkelen die tot nu toe onaantastbaar waren. Grote farma verbonden met opkomende biotechnologiebedrijven die, in ruil voor financiële steun, nieuwe technologie en capaciteit leverden om het geneesmiddelenontdekkingsproces van de grote farma te verbeteren.

Andere factoren die de verandering versnelden, waren de stijgende kosten van geneesmiddelenontwikkeling en de stijging van de kosten van geneesmiddelen op recept die leidden tot een sterkere generieke industrie voor de productie van geneesmiddelen. De "generieke dreiging" heeft een aanzienlijke impact gehad op de farmaceutische industrie en heeft de grote farmaceutische industrie ertoe aangezet hun aandacht te richten op hun kerncapaciteiten: het opbouwen van een robuuste geneesmiddelenpijplijn, het winnen van snelle wettelijke goedkeuring van geneesmiddelen en snelle commercialisering op de wereldwijde markt. De toenemende aandacht voor deze kernvaardigheden heeft andere gespecialiseerde bedrijven kansen geboden om deel te nemen aan het Amerikaanse farmaceutische-biotechnologie-ecosysteem (PBE).

Grote farma: ga van supply chains naar ecosystemen

De Verenigde Staten zijn de grootste en meest concurrerende farmaceutische markt ter wereld. Het heeft het hoogste aantal werknemers en bedrijven die deze industrie ondersteunen. Buitenlandse geneesmiddelenfabrikanten, zoals Novartis en anderen, verplaatsen meer van hun onderzoek naar de VS en voegen zich in deze dynamische PBE waarvan de focus door grote farmaceutische bedrijven wordt bepaald om de snelheid en productiviteit van het geneesmiddelenontwikkelingsproces te verhogen.

Het ecosysteemconcept4 biedt een rijkere context dan gevestigde supply chain-modellen omdat de PBE een dynamische, groeiende omgeving is. Leden kunnen financiering van grote farmaceutische bedrijven gebruiken om bedrijven op te bouwen die mogelijk kunnen concurreren met gevestigde bedrijven. Millennium Pharmaceuticals belichaamt een bedrijf dat dit doel bereikt. Leden van lean enterprise supply chains zijn daarentegen terughoudend om de 'assembler / integrator' uit te dagen. Dit verschil geeft de veranderingen in de stroom binnen het systeem weer. Voor de auto-industrie zijn het componenten / geïntegreerde assemblages, terwijl in de PBE kennis vereist is voor een kosteneffectieve ontwikkeling van nieuwe therapeutische middelen.

Grote farma bevindt zich boven op het ecosysteem met kapitaal en middelen die nodig zijn om nieuwe medicijnen te commercialiseren. Zij zijn de integrators die het ontwikkelingsproces van geneesmiddelen met leden van het ecosysteem orkestreren. Hun doel is om hun pijplijn voor geneesmiddelenontwikkeling te verrijken, gebruikmakend van hun expertise op het gebied van het indienen, terugbetalen en commercialiseren van producten.

Feeding big pharma zijn netwerken van leveranciers georganiseerd in lagen, net als de netwerken van leveranciers in de auto-industrie.5 Hoe directer de impact van de waarde van goederen of diensten op het eindproduct / de dienst, hoe hoger de laag (of hoe lager de nummer van de laag) in het ecosysteem.

- Tier 1-leveranciers bieden grote farmaceutische kennis, materiaal of diensten die rechtstreeks van invloed zijn op de waarde en productiviteit van het geneesmiddelenontwikkelingsproces.

- Tier 2-leveranciers zijn de gereedschapmakers die de reagentia, instrumentatie / geïntegreerde systemen of dieren leveren die nodig zijn voor leden van dit netwerk om de wetenschap die nodig is om nieuwe geneesmiddelen te ontwikkelen efficiënt uit te voeren.

Tabel 1 geeft voorbeelden van bedrijven in elke laag van het netwerk. Houd er rekening mee dat bedrijven in beide niveaus vaak hun bedrijfsmodellen uitbreiden om aanvullende producten en diensten te leveren die de PBE ten goede komen. Deze categorisatie is alleen voor illustratieve doeleinden en vertegenwoordigt niet de breedte van producten / diensten die deze bedrijven de PBE aanbieden.

Tabel 1. Niveau 1 en 2 leveranciers in de PBE

Tier 1-leveranciers

Kennis, materiaal of diensten die rechtstreeks van invloed zijn op de waarde en productiviteit van het ontwikkelingsproces van geneesmiddelen

Soorten bedrijven

Combinatorische chemiebedrijven

Biotech-bedrijven voor doelidentificatie

Biotech-bedrijven voor doelvalidatie

High-throughput screening instrumenten

Organisaties voor contractonderzoek

Voorbeelden

Pharmacopeia, PPD Discovery

deCODE Genetics, Incyte Genomics

Lexicon Genetics, Atugen AG

Aurora Instruments, Beckman-Coulter

Covance, Quintiles

Tier 2-leveranciers

Gereedschapmakers die reagentia, instrumentatie / geïntegreerde systemen of dieren leveren

Soorten bedrijven

Leveranciers van biochemische reagentia

Fabrikanten van instrumenten / systemen

Dierlijke leveranciers

Voorbeelden

Invitrogen, Promega

Applied Biosystems, Beckman-Coulter

Charles River, Harlan Sprague Dawley

De positie van de bedrijven in de PBE kan in de loop van de tijd veranderen op basis van de waarde die ze bieden aan grote farmaceutische bedrijven. Halverwege de jaren negentig waren bedrijven bijvoorbeeld gefocust op combinatoriële chemie of technologieën die werden gebruikt om snel nieuwe geneesmiddeldoelen te identificeren. De reden voor deze waarde was gebaseerd op de overtuiging dat fusie van de output van beide technologieën in high-throughput screeningprocedures zou leiden tot een dramatische toename van potentiële geneesmiddeldoelen.

Uit een recent artikel op de voorpagina in de Wall Street Journal is echter gebleken dat deze aanpak niet effectief is geweest bij het genereren van nieuwe geneesmiddelen.6 Naar schatting is slechts één nieuw geneesmiddel ontwikkeld uit combinatoriële chemiebibliotheken. De waarde in Tier 1 is gemigreerd naar biotechbedrijven die kandidaat-geneesmiddelen in een vroeg stadium hebben.7 De reden voor migratie in waarde is duidelijk - de ontwikkeling van nieuwe kandidaat-geneesmiddelen is afgestemd op de behoefte van grote farmaceutische bedrijven aan een robuuste pijplijn van producten.

Eli Lilly heeft een interessante benadering gekozen om dit probleem aan te pakken door allianties te vormen met andere leden van het ecosysteem. Lilly bepaalt het succes van de alliantie niet noodzakelijkerwijs door de waarde die Lilly alleen ontleent, maar eerder door hoe de alliantie in het algemeen wordt beheerd.8, 9 Er zijn waarschijnlijk situaties waarin het directe doel van de alliantie niet werd bereikt. Door echter de alliantie te ontwerpen om resultaten in het beste belang voor beide partijen te behalen, versterkt Lilly de relaties met andere leden van de PBE en verhoogt zo de kans om de beste technologieën en medicijnen in hun bedrijf te krijgen.

Voorbereiding op een carrière in het farmaceutische-biotech-ecosysteem

Wat betekent het bovenstaande voor afgestudeerden die een bevredigende carrière bij bedrijven in de VS PBE wensen? Als toekomstige werknemers in deze branche moeten afgestudeerden de lessen van het ecosysteem ter harte nemen.

Verhoog eerst de waarde van uw vaardigheden, zodat u en uw werkgever hiervan kunnen profiteren. Voor pas afgestudeerden betekent dit dat ze naar school gaan en een opleiding volgen in laboratoria met intellectueel stimulerende omgevingen. Als deze cursus niets voor jou is, begin dan te werken als technicus in een universitair onderzoekslaboratorium met dezelfde uitdagende omgeving. Leer in beide gevallen alles wat je kunt met de tijd die je hebt. U alleen zult profiteren van deze inspanning.

Ten tweede, begrijp de dynamiek van waardeverschuivingen in de PBE. Dit is van cruciaal belang, niet alleen voor het opbouwen van vaardigheden die nodig zijn in het ecosysteem, maar verhoogt ook uw bewustzijn van bedrijven die passen bij uw doelen en ambities. De beste manier om uw greep op deze verschuivingen te verbeteren, is door een interesse in technologiebeheer te ontwikkelen. Nieuwe concepten zoals disruptieve technologie10, 11 en open innovatie12 veranderen de manier waarop gevestigde bedrijven nieuwe producten ontwikkelen.

Ten derde, ga de dialoog aan met anderen die meer ervaring hebben dan jij op dit gebied. Naar schatting hebben 40 verschillende staten belangrijke biotechnologische initiatieven. Ontdek hoe u kunt communiceren met technologiegerichte wetenschappers en ondernemers in deze groep. Als je geluk hebt in de negen grootstedelijke gebieden die biotech kingpins zijn - Boston, San Francisco Bay Area, San Diego, Raleigh-Durham-Chapel Hill, Seattle-Tacoma-Bremerton, New York-Northern New Jersey, Philadelphia-Wilmington, Los Angeles en Washington-Baltimore - dan is de kans groter dat u een informele / formele organisatie vindt die aan uw behoeften voldoet.

En tot slot, blijf een student voor het leven. De veranderingsgolven van de genomics / proteomics-revolutie beginnen net. De kansen voor technologisch scherpzinnige wetenschappers en ondernemers zijn waarschijnlijk in de toekomst in overvloed.

Referenties

  • L. Bossidy en R. Charan, Execution, the Discipline of Getting Things Done (Crown Business, New York, 2002).

  • JP Womack, DT Jones en D. Roos, The Machine that Changed the World (Harper Perennial, New York, 1990).

  • JP Womack en DT Jones, Lean Thinking, verbannen afval en creëren rijkdom in uw bedrijf (Free Press, New York, 2003).

  • JF Moore, The Death of Competition, Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosytems (Harper Business, New York, 1996).

  • RC, McCarthy, "Technologische verandering koppelen aan bedrijfsbehoeften", Research Technology Management 46, 47 (2003).

  • P. Landers, "De grote duw in de geneesmiddelenindustrie schiet tekort", Wall Street Journal Eastern Edition, 24 februari 2004, p. A1.

  • T. Agres, "Allianties met geneesmiddelen in vroege stadia, " Drug Discovery and Development 6, 17 (2003).

  • DE Thompson, "Word groot genoeg (maar niet te groot) om innovatie te genereren", Research Technology Management 44, 22 (2001).

  • D. Futrel, M. Slugay, CH Stephens, "Eerste partner worden: partnermogelijkheden meten, beheren en wijzigen bij Eli Lilly and Company, " J Commercial Biotechnology 8, 5 (2001).

  • CM Christensen, het dilemma van de innovator, wanneer nieuwe technologieën ervoor zorgen dat grote bedrijven falen (Harvard Business School Press, Boston, 1997).

  • CM Christensen en ME Raynor, The Innovator's Solution, Creating and Sustaining Successful Growth (Harvard Business School Press, Boston, 2003).

  • H. Chesbrough, Open Innovation, the New Imperative for Creating and Profitating from Technology (Harvard Business School Press, Boston, 2003).

  • Robert C. McCarthy, Ph.D., is hoofd van Foresight Catalyst LLC, een adviesbureau in Carmel, Indiana, dat diensten verleent aan bedrijven die technologiebeheer en integratie in nieuwe producten / diensten voor de biotechnologie- en gezondheidszorgsector willen verbeteren.